众所周知，无线连接通用芯片可以应用在手机、平板、个人电脑、物联网、车联网、移动运算、智能家居、人工智能、边缘计算等产品上，是非常关键的元器件，其市场潜力十分巨大。然而在2016年之前，国内在该领域却处于一片空白，国外的无线连接技术水平整整领先国内5-6年，约3-4个技术和产品世代。此外，国内的很多厂家只能采用国外IP(技术授权)研发低端芯片，根本无法形成与国外厂商竞争的实力。

　　为了尽快打破无线连接技术被国外厂商垄断的局面，促进国内手机和物联网市场更好地发展，2015年底，当时的展讯，也就是现在的紫光展锐(展讯和锐迪科于2018年正式合并)，正式成立项目团队研发无线连接芯片，现在该系列产品线以“春藤”命名，寓意似春藤攀爬一般连接世界万物的美好愿景。

　　信心比黄金重要

　　为了早日填补国内在无线连接技术领域的空白，展锐也为新成立的无线连接芯片项目设定了一个目标：在34个月内，用两亿五千万的预算，开发28nm工艺、四合一的、高性能、超低功耗、多标准的整合型系统单芯片。

　　“2015年底，展锐果断决策开始筹备无线连接项目，由于研发周期比较紧张，要做到什么程度是一个很难的决策。”紫光展锐高级工程师余庆(应要求，采用化名)回忆了项目启动时的场景，“经过反复的调研和评估，展锐还是定下了雄心勃勃的目标：在不增加成本和功耗的基础上，所有性能必须达到世界一流水准。”

　　实际上，对于展锐的无线连接项目团队来说，这是一次非常艰难的技术挑战，业内其他厂商花了五六年的时间都没有做出来，困难可想而知。两年的时间在奋战中很快就过去了，团队一起攻坚克难的情景仍历历在目，每天不断的互相激励已成为团队中每位成员的习惯。

　　如今再回头去看，余庆也颇具感慨：“我们中国的工程师们是很聪明的，随着一个个难关攻克，我们的信心也在不断增强，高端芯片不是只有美国人和欧洲人才能做出来，这是一个信心的问题，信心真的比黄金重要。”

　　团队管理和流程创新

　　如今，紫光展锐有不少产品都达到了国际一流水平，这不仅需要研发团队不断的刻苦攻坚，更需要的是研发和管理上的创新。比如说，春藤无线连接芯片这个项目大量使用了自动化测试系统，节约了人力，让工程师把更多的时间用在更有价值的分析上，这就是管理上的方法论。创新不单单体现在技术上，管理上和流程上的创新也是非常重要的。

　　首先在管理方面，好的管理者无疑能够推动团队效率达到事半功倍。工程师们在设计东西的过程中难免会遇到各种问题，上级主管是能够帮助工程师答疑解惑的首要人选。

　　余庆说，“现在回顾这个项目，印象最深刻的除了团队一起作战，还有就是我们的管理者，和团队一起去攻坚克难，这在帮助员工有效完成工作上有很好的效果。”

　　由于项目会经常性的半封闭攻关，项目成员难免会出现疲惫、效率下降，如何把控整个项目团队的士气和凝聚力，这些都是项目经理需要考虑的问题。而展锐的项目经理会经常性的组织内部交流，包括一对一的谈话，让每个成员都切身感受到自己的价值，让他们深刻体会到项目成功对自身的影响，比如说，能够在项目开发过程中掌握业界领先的先进技术，掌握专业领域的核心竞争力等等，调动每个项目成员的主观能动性，从而也提升了整个团队的向心力。

　　除了管理方面的创新，展锐在流程方面也进行了创新。据余庆介绍，“我们在流程上也非常注意积累，展锐在芯片设计行业已经有十几年的经验，从2G/3G/4G，再到今天的5G，我们在攻克这个技术的时候，就很注意积累，研发过程中提交超过70篇专利申请，为公司长期竞争力的建立打下了良好的根基，人才上的薪火相传机制，这些都算是管理上和流程上的创新。”

　　提升工程师的竞争实力

　　对于一个好的项目团队来说，除了需要优秀的管理者，同样也需要优秀的工程师。因此，展锐无线连接项目团队为了不断提升工程师的专业能力，会一直鼓励他们不要只埋头做事，凡事多考虑一点。

　　具体来说，如果工程师很被动的话，公司交付了什么任务，工程师只要按期完成就好。虽然这样也没错，但如果想要更具职场竞争力，工程师需要做的更好。比如：当初在定义春藤无线连接芯片的规格时，不仅需要考虑当下的需求，还要考虑之后的。在产品设计环节，就需要从用户的视角，从市场的需求出发，根据技术发展的趋势，以及对竞品深度的理解和分析，进行独立思考和研判，从而设计出一款符合市场需求的产品。

　　而在这一方面，展锐无线连接团队的表现无疑是优秀的，余庆举例称，“我们这个团队有不少人在这个行业已经有十几、二十几年的经验，积极参与各种国际标准的制定，对国际主流的标准和趋势有预判。当时我们在设计春藤系列的时候，蓝牙5标准还在定规格，这时候研发就需要预判，什么样的规格会被采用到标准里，预先设计起来。所以，这些能力促成了春藤无线连接芯片能够达到世界一流水平。”

　　值得一提的是，因为预判准确，在蓝牙5国际标准发布当天，展锐成为第一家做到同步支持蓝牙5标准的中国芯片设计公司，这就是为公司创造的商业价值。

　　“春藤无线连接芯片不仅在技术上实现了突破，它也为展锐打开了一个更广阔的泛连接市场。后续，我们可以对这个产品进行变形，增加或减少不同的规格，应用到不同的场景里，为公司创造更多收入，这些也是工程师可以考虑的点。”余庆说道。

　　一支有理想的研发团队

　　作为国内自主芯片设计企业的领航者，展锐已经在芯片设计企业积累十七年的“内功”，累计申请专利超过3700项(截至2018年)，不仅跻身全球三大手机芯片设计企业之一，也是中国最大的泛芯片设计企业。

　　近两年，互联网领域和房地产领域的多家企业也开始跨行做起芯片。对此余庆也有自己的观察，他说：“从我个人的感受来看，展锐跟他们还是有很大差异的，首先就是做事的方法是不同的。”

　　“我觉得我们这个团队，因为是中国队，这些人多多少少都带点血性，有点理想主义，他们觉得中国一定要做出来，他们觉得他们在为国家做一些事情，不单单是为了赚钱。对于我们这些在芯片产业的人来说，现在是一个百年一遇的机会。现在不做，以后就更难领先了。”

　　现在就像是新一轮工业革命。当工业革命刚开始的时候，中国正处于清朝，错过了就是两三百年的落后。实业的路线是很辛苦，但是实业才是经济发展的根基，半导体在任何国家都是国之重器，现代科技最根基的东西。

　　对于企业来讲，要想拥有长久的竞争力，就必须具备自主研发的实力。“虽然展锐在这一方面还没有做到很完美，但是已经在好的方向上发展。展锐无线连接团队中有很多人已经在这一领域十几年、二十几年，我们中国人也很勤奋，通过深入去攻克一个技术，团队慢慢在专注了，可以预想我们以后可以突破更多的技术，做到更多的领先。”说到未来，余庆充满自信。

                                                                                                                                                                                            来源：爱集微